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記事一覧

実務記事 / インタビュー / 調査メモ

営業プロセス、営業AI活用、営業マネジメント、RevOps / データ設計、SaaS / IT営業の各テーマを横断して蓄積します。

AEとCSが受注前の成功条件と導入体制を確認するイメージ
SaaS / IT営業
SaaS / IT営業9

2026年5月15日

CSから見た「売り方が悪い案件」の共通点

受注後に失速しやすい案件を、営業段階の期待値、利用部門、成功条件、AEからCSへの引き継ぎから見直します。

解決すること: 導入後に失速しやすい案件を営業段階の期待値と引き継ぎから見直せる。

対象: AE / CS / 営業責任者 ほか

導入後リスクの見抜き方成功条件の合意AE/CS引き継ぎ項目
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CSとAEが既存顧客のアップセル提案準備を確認するイメージ
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2026年5月15日

アップセル提案を「お願い営業」にしないための準備

アップセル提案を営業都合にせず、利用成果、未解決課題、追加部門、CSとAEの役割分担から設計します。

解決すること: アップセル提案を顧客成果とCS/AE分担から設計できる。

対象: CS / AE / 営業マネージャー ほか

顧客成果からの提案CS/AE分担追加導入後の設計
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エンタープライズ営業が関係者紹介の依頼内容を整理するイメージ
SaaS / IT営業
SaaS / IT営業8

2026年5月15日

エンタープライズ営業で紹介依頼を失敗しない進め方

大型商談で決裁者や関係部門への紹介を得るために、相手別の目的、依頼文、代替確認を設計します。

解決すること: 大型商談で関係部門や決裁者への紹介依頼を目的別に設計できる。

対象: エンタープライズ営業 / AE / 営業マネージャー ほか

紹介目的の設計相手別論点代替確認の準備
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稟議用の提案資料を確認するエンタープライズ営業のイメージ
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2026年5月11日

稟議を通す提案書に必要な3つの情報

エンタープライズ商談で提案書を社内稟議に使える資料へ変えるため、導入理由、費用対効果、リスク対策を整理します。

解決すること: 社内稟議に使える提案書の導入理由、効果、リスク対策を揃えられる。

対象: AE / エンタープライズ営業 / 営業責任者

導入理由の言語化費用対効果の前提リスクと対策
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大型商談の停滞要因を案件ボードで確認するイメージ
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2026年5月11日

エンタープライズ案件が止まる本当の理由

大型商談の停滞を、顧客の合意形成、稟議、セキュリティ、部門間調整の観点から分解します。

解決すること: 大型商談の停滞要因を合意形成、稟議、セキュリティに分けて見抜ける。

対象: AE / 営業責任者 / ソリューション営業 ほか

購買タスクの分解停滞リスクの見抜き方Forecastへの反映
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SaaS導入前のセキュリティチェック項目を確認するイメージ
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SaaS / IT営業10

2026年5月11日

セキュリティチェックで止まらないSaaS提案の準備

SaaS導入時のセキュリティ確認を、受注直前の障害にしないための営業準備を整理します。

解決すること: SaaS提案でセキュリティ確認に止まらないための準備事項を整理できる。

対象: AE / プリセールス / 営業企画 ほか

初期確認の論点専門部門との分担AI機能の確認事項
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